企業成長指標只有業績嗎?當然不是,人才、客戶及環境也要一起成長!對一家百年的會計師事務所及英國B型企業 Cooper Parry 來說,經歷了管理上的挫敗才瞭解企業使命及永續人才企業文化何等重要!那怎麼做呢?他們從重塑企業使命為「顛覆、引領並讓生活變得有意義」開始,希望所有員工不是努力工作,而是擁有真正快樂,且更聰明地且永續的工作;也見證了擁有快樂的員工,才能帶來了快樂的客戶、及投資人!其企業使命更使他們確立淨零排放、多元包容等承諾,與B型企業認證都為他們成功的贏得銀行的綠色融資協議,使其貸款成本大幅下降。這一切才是他們想要的成長與影響力!
不是茶籽堂的莊園、而是朝陽社區的莊園!在地經濟發展真能造福社區又讓品牌圈粉嗎?
超越公平貿易的飲品品牌Cafédirect,為當地農民社區及環境帶來福祉!
在公平貿易剛起來的年代,在1991年創立的英國B型企業Cafédirect 就直接與咖啡農合作社交易,他們的作法卻超越公平貿易,獲利一半直接投入於提升農民及其社區的建設,至今堅守使命,農民不僅取得合理收購價格,更協助他們獲取超越生活薪資以外的收入,合作社的農民代表出席董事會,針對任何利益的各樣挑戰發言,直接參與決策過程;更為氣候變遷下的農民提供各式訓練應對;執行社區植樹管理不僅有碳信用額度,也保障土壤健康及生態多樣性,這些供應鏈扶貧工作,更加上優質的產品力,讓消費者做出更好的消費選擇!
從空氣中生成潔淨水,源源不斷給最需要的人群!
從垃圾產生100%再生材料,攜手客戶共同獲利?
永續顧問協助客戶排除30億噸的二氧化碳當量,他們與客戶、員工的共益影響力怎麼做?
許多企業在走上ESG永續轉型的路上少不了顧問的協助,而這些顧問是否也持續在永續發展的路上前進呢?英國B型企業Anthesis 擁有千人組成的顧問團隊,成功協助歐美大零售通路商設定減塑議題目標與策略,預計於2030年幫助組織排出30億的二氧化碳當量,更透過B型企業的ESG衡量標準來衡量其自身商業影響力的績效,持續將影響力量化,成為與員工、客戶共益的獲利咖!
超好喝的無酒精啤酒年成長率13,071%,拉著員工、客戶一起獲利!
二代下決定砍掉公司營收40%,為何?
寓教於樂的影響力商模可獲利?
如何使包裝循環,讓人與地球更美麗 ?
亞洲最大塑膠容器廠金元福,如何一步步邁向從內到外的新夥伴關係體驗?
鮮乳坊,如何再看「感動」式客戶體驗?
王道銀行「利他圓己」的品牌精神,如何能實踐?
下一個十年,如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗?
公益與獲利兼具的咖啡品牌 如何創造不可能的人心體驗行銷?
品牌減碳新實驗,給消費者再好一些的永續體驗!
據調查,年輕世代有高達 7 成的受訪者表明正找尋採零廢棄包裝的保養品牌。那品牌如何回應呢?一群台灣B型企業的保養及清潔品牌正努力的透過增加瓶器的再生料,減少碳排及耗水量的設計,給消費者更好的永續生活體驗!
業績成長四倍!讓客戶愛上你,先圈粉員工!
企業需要多關心的不只是獲利,而是獲利的過程?
與時俱進的全球永續ESG標準 - 商業影響力評估(BIA) 的改版進行式
2022年ESG策略問卷調查:台灣中小企業與ESG商機的距離
B型企業協會與CSR@天下聯手推出「2022 台灣中小企業ESG策略問卷調查」,為中小企業ESG現況與挑戰提供初步樣貌與方向。調查發現,中小企業普遍認同ESG有助於掌握商機,但實質投入仍偏少數,目前主要動機以提高品牌形象為主;認為做ESG最大的挑戰在於成本增加,已採取相關策略與行動者只有1/4。由此可見,中小企業尚未真正將ESG視為投資、新商機來源,因此仍裹足不前。