企業面對缺工及資安風險，怎麼做？日本B型企業KRAF是網路安全專家，雖是日本上市軟體測試公司 - 市值為4763億日圓的SHIFT集團的子公司，但他們不諱言日本因少子化大缺工危機，反以農村為主的九州宮崎縣為總部，招募長期就業困難且無IT經歷的人群為員工。如何把缺工危機變轉機，幫助宮崎的當地年輕人找到使家庭與職涯平衡的生活，更連結大企業的資源幫助那些較無資安意識的中小企業，消除網路安全風險呢？ 

你的衣服不是你的衣服？一件衣服不再只講求外觀上的剪裁貼身保暖等美感及功能等，更因消費者、投資者都要求時尚品牌必須提高供應商的勞工人權權益、並降低對環境的衝擊而凸顯內在價值。B型企業艾琳費雪(Eileen Fisher)及Patagonia 用當責及透明的行動證明，做好永續供應鏈管理，不僅降低風險，讓人與環境都獲利，更使其品牌價值節節高昇！

許多企業所追求的利益其實都沒有包含對人與環境的長期利益，但Patagonia的創辦人伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）想要的是人與地球都能獲利的商業活動。於是在創立Patagonia 50年的前夕，他與家人在2022年將公司所有權轉移到信託基金及環保組織，瞬間許多媒體大讚，雖不是許多企業能仿效，但Patagonia的作法卻能讓許多企業開始思考，究竟如何才能讓一家企業既能擁有長期的獲利，且能發揮對社會及環境影響力而達到基業長青！

面對少子化衝擊、及職場主力的數位原生代，企業主不斷地在這場人才戰中挫敗，是要如何吸引和留住人才呢？吸引全球1,600多名人才投身英國B型企業，倫敦上市的數位顧問服務Kin+Carta的CEO凱利·曼西說，為企業創造清晰的願景、打造透明和當責的管理團對、及營造多元公平包容的工作環境，這三個必要策略可讓企業主不再迷惘苦於找不到人才，而是能打造留住人才的永續企業文化！

缺工嚴重早已不是新聞，但解方是什麼？2023年永續設計行動年會「地球解方」特於4月23日上午邀請三位B型企業主領袖重磅分享， 他們親身解答，為何人才會被企業使命吸引？雇主品牌如何持續在企業內外發酵？如何讓人才穩定成長，贏得客戶買單？

亞洲最大的塑膠食品容器製造商金元福包裝，從2018年開始全力投入ESG，瞭解到與利害關係人共益的重要性，從永續供應鏈角度探討新夥伴關係，翻轉塑膠業不環保的印象。

從產地到餐桌的鮮乳坊，對供應商公平對待，及對消費者透明揭露採購過程，讓每一瓶鮮乳都能公平的賣出，最終打造讓供應夥伴、消費者都圈粉的新供應關係。

王道銀行為台灣第一家獲得 B 型企業認證的上市公司與金融業者，為實踐「利他圓己」的企業精神，積極結合金融本業來行善，發展出一系列ESG金融專案。

在第一個十年裡，綠藤生機從品牌理念、產品研發的純淨堅持，到成為B型企業，連續五屆獲得「對世界最好的企業」環境面向榮譽，下一個十年，又將如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗？

在體驗圈粉當道的新時代，成真咖啡從最重要的利害關係人 - 員工開始影響起，培養其認同感及同理心，並在與消費者接觸的那刻起開始創造「客戶體驗」，這正是品牌持續實踐永續價值的關鍵！

嘉澎塑膠是全台第一家獲得B型企業認證的傳統產業，回首2016年面對二代接班與人才老化的挑戰，因導入B型企業，開始建立當責透明制度與共好文化，在傳產面對大缺工挑戰的當下，不僅讓老臣服氣、新血加入，更證明傳統產業也能靠ESG轉型成功。

負責任的生產與消費不僅是SDGs永續目標的其中一項目標，更是品牌極力向消費者證明他們是負責任的企業，但如何能讓消費者識別自己就是值得信賴的品牌呢？而近年來不論成立數十年的時尚品牌或新興潮牌，為何都要以實際行動來證明B型企業是他們負責任的起點？