下一個十年,如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗?

在第一個十年裡,綠藤生機從品牌理念、產品研發的純淨堅持,到成為B型企業,連續五屆獲得「對世界最好的企業」環境面向榮譽,下一個十年,又將如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗?

綠藤的使命「讓更多永續選擇在生活中發芽」,是相信兩項重要假設:「商業力量可以為世界帶來正向改變」、「總有更好的方式對待自己和所生存的環境」。透過不斷自我發問「為什麼要?」與「為什麼不?」之中,調整方向為環境與社會再更好一點點。

綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿分享,未來十年綠藤不會改變的是以下:

  1. 隨著網路資訊揭露與消費者意識崛起,綠藤掌握與揭露更多資訊給消費者,更將在B2C市場有機會被消費者青睞。

  2. 對於環境永續的重視不會改變,更挑戰2025可信淨零之路。

  3. 相信每個人都想要更幸福。重新思考人與職場的關係,將正向心理學導入每天日常,成為對待員工及向外延伸對待客戶的方式。

過去12年,綠藤努力找尋商業和理念的交集,而那個交集就是產品。鄭涵睿認為獲利與社會影響力的實踐絕非二元對立,而是該找到之間的平衡點並巧妙融合,這就是綠藤生機打造讓消費者、員工都緊緊跟隨的獨特魅力!

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