影響力商業模式

塑料廢棄物及舊玩具做成兒童家具及嬰兒推車,圈粉消費者!

塑料廢棄物及舊玩具做成兒童家具及嬰兒推車,圈粉消費者!

兒童家具及嬰兒推車也能用回收塑料製作嗎?2家B型企業ecoBirdy 及Greentom分別用循環設計打造美麗且實用的兒童家具及推車。ecoBirdy的兒童家具不僅像極了大理石藝術品,從回收舊塑料玩具的過程更深入向下一代傳達永續環保理念,更為那些希望解決塑料問題的公司或品牌打造製造新產品的服務解決方案;Greentom模組化設計的嬰幼兒推車讓新手爸媽既好上手使用,也能很快的升級;若產品嚴重到不能維修,或寶寶長大不使用時,更能很好的拆卸並回收!

全球B型企業認證是幫助企業改善營運的起點,而非終點!

全球B型企業認證是幫助企業改善營運的起點,而非終點!

作為由全球8,400多家公司組成的B型企業社群,我們相信每一家企業都在努力遵循BIA,以確保從錯誤中學習並不斷改進,從而使員工、社區、客戶和環境受益。我們認為,認證僅是改善的起點,而非終點。通過認證的企業無論獲得多高的分數,真正重要的關鍵在於每一天持續改善的過程。

8個讓企業在內部推動扭轉氣候變遷的行動

8個讓企業在內部推動扭轉氣候變遷的行動

缺工時代下,那些想吸引員工的企業,可能需在內部多鼓勵員工分享對環境及氣候變遷的想法!專家則提出8個有效的行動,一步步教導那些熱心於減碳、節能創新的員工,在企業內部推動企業氣候行動的永續文化;而企業如此鼓勵員工的好處是不僅可提高內部共識及員工參與,最終吸引並大留人才;更能超前發展各項營運創新及節能效益的提案,使企業節省營運成本!

減碳減水的創新回收舊衣技術,Adidas, Zara都搶著要!

上千噸的舊衣無須丟棄仍能升級回收成新的衣服嗎?美國B型企業Evrnu 是利用紡織廢料升級回收為高性能布料的技術及製造公司,為時尚產業提供減少原材料生產和浪費的解決方案。榮獲《時代Time》雜誌最創新公司,更憑藉著各大品牌簽訂的3.3 億美元(約新台幣104億)的採購承諾,Evrnu 已證明在時尚產業的廢棄物循環商機是確實可行!

升級回收紡織木漿廢棄液,變全球最大的木質生物乙醇工廠!

企業都以為循環經濟商模離自己很遠,但其實許多的循環及減碳商機就從製程中開始!奧地利B型企業AustroCel Hallein為供應紡織面料人造棉(Viscose)的原料商,從製程廢棄液升級回收為第二代生物乙醇,生產高達3,500萬公升,為世界上最大的木質生物乙醇工廠!除供應工廠電力,及附近的家庭用戶暖氣使用,更包含供應超過150萬公升的第二代生物乙醇,添加到汽油燃料中,每年將節省約50,000噸二氧化碳,相當於25,000萬輛汽車行駛12,000公里的排放量。



重新定義所有權!高端二手服飾循環減碳商機正夯!

二手服飾租賃服務真的像其所宣稱的環保減碳愛地球、並大賺循環商機嗎? 英國B型企業二手高端服飾商Hurr 使用減排的物流運輸商、及減碳節水技術的清潔供應商,及在過程中使用可重複利用的包材;及推出為各大時尚品牌商及高端百貨商服務的「租賃」系統平台,不僅能吸引第一次接觸品牌的新世代消費者,更搶佔銷售大增400-700%、投資報酬達5-12倍的租賃循環商機。

裝水、飲料及醬汁,還可直接吃下的海藻膠囊,向一次性塑料包裝說再見!

雖塑膠可回收再使用,但許多種類的塑膠在回收業者的眼中為難用,且號稱生物可分解的塑膠卻必須在特定的工業推肥才能有效分解,常使消費端之一次性的塑膠包裝無法有效回收及分解,最終只能焚燒造成資源浪費及空氣污染。英國B型企業Notpla是天然材料的永續包裝科技公司,利用海藻製造包裝膠囊,已成功應用在各式食品調味料包及飲料,並取代外賣餐盒的塑膠包膜,共節省19 噸二氧化碳當量並減少一次性塑料包裝達4.4噸。

喝一杯減碳的再生有機葡萄酒!

喝一杯減碳的再生有機葡萄酒!

知道嗎?其實永續早吹到葡萄酒產業,美國B型企業Fetzer酒莊(後改名為Bonterra有機酒莊),於1987年就投入有機農法種植葡萄,成為美國採用有機栽培方法的先驅之一;更於2021年取得再生有機認證,他們認為再生有機農法固碳減碳、促進生物多樣性、對員工及消費者都好,更是市場大勢所趨,預計到2030年市場規模高達690億美元。為此他們的理念吸引了全球第二名的智利孔雀酒莊Concha y Toro 於2011年收購了Bonterra,也成為B型企業後,用水比同業低50% ,更設定目標到2030年碳排放量減少 55%!

減少牛打嗝甲烷排放及恢復土壤健康的海藻農場怎麼做?

陸地上的農場,常因氣候變遷所導致的乾旱、熱浪和洪水現象,及有害生物和植物病害的增加,導致作物產量和營養品質下降,不僅經濟上受到巨大衝擊,更讓農業生產難以永續地滿足人類需求,導致糧食生產危機。但許多海洋研究科學家及對海洋經濟的投資人及跨國企業都注意到,或許海藻能成為陸地上糧食短缺的救星!加拿大B型企業Cascadia是北美最大的海藻養殖場,他們又如何能扭轉糧食危機,又能降低溫室氣體排放呢?

無須養牛就可享受美味牛肉漢堡?每吃一口,更減排?

無須養牛就可享受美味牛肉漢堡?每吃一口,更減排?

喜歡吃肉嗎?但傳統的畜牧業對環境造成巨大衝擊,如何利用創新的細胞培養肉產業扭轉氣候變遷呢?這種肉品消費者能接受嗎? 受到各界投資者餔天蓋地的注入資金發展,荷蘭B型企業Mosa Meat,正是由2013年全球第一個製作出培養牛肉漢堡的馬克·波斯特(Mark Post) 所創辦,他們說使用再生能源製造培養肉與工業化養殖肉牛相比,可減少溫室氣體排放高達92%、土地利用減少高達90%、用地減少95%、用水減少78%。更關鍵的是,他們說正確的口感及美味才能讓消費者買單!

想知道哪些是保護環境又回饋社區的永續影響力禮物嗎?

想知道哪些是保護環境又回饋社區的永續影響力禮物嗎?

關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者買單,而消費者透過手中的錢讓每一次的消費選擇,不僅對自身好,更支持有理念的好品牌繼續透過負責任的生產幫助客戶及供應商,創造循環不斷的影響力。

不是茶籽堂的莊園、而是朝陽社區的莊園!在地經濟發展真能造福社區又讓品牌圈粉嗎?

每天都要用的洗沐保養品,如何才能選的好?許多品牌強調與原料的關係,無論是天然與功能等,都與土地相關,但什麼才是真正在地的品牌作為呢?成立近20年的茶籽堂創辦人趙文豪說「如果台灣土地就有,我們就往土裡找」,不是單純的一句話,而是一連串的挑戰!究竟2016年就成為認證B型企業的茶籽堂,如何實踐讓環境與人都獲利的影響力商業模式,讓一個真正在地的品牌價值成為客戶的首選呢?

歐洲最大飲品如何發揮採購的力量,保護溼地、賦權農民、與供應商合作創造共益獲利?

對ESG企業,採購不是一張訂單,而是改變採購社區及環境的好機會,因為這些採購終究的結果對企業的永續經營與否有極大的影響。但如何實踐,讓供應商夥伴明白且真心認同才是關鍵,英國B型企業純真飲料(Innocent drinks),就把採購這件事做的有趣又有意義,一起來看看他們怎麼做?

幫員工加薪、讓供應商的員工有潔淨水可喝、提高發言權、解決月經貧窮,這家企業利潤猛漲八倍!

小企業也能有永續ESG大改變嗎?一家家族企業成立70年後碰到了大危機,反省後希望改變,先從對內員工開始,依據當地的實際生活工資加薪,員工有好的體驗,自然讓客戶也有好的服務體驗,這居然讓他們的獲利大幅度成長了八倍;接著連合作供應商的員工也想辦法照顧到了。他們甚至計劃讓全部的員工都通過碳素養訓練,因為小企業也要淨零排放,對地球好!

時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈?

時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈?

你的衣服不是你的衣服?一件衣服不再只講求外觀上的剪裁貼身保暖等美感及功能等,更因消費者、投資者都要求時尚品牌必須提高供應商的勞工人權權益、並降低對環境的衝擊而凸顯內在價值。B型企業艾琳費雪(Eileen Fisher)及Patagonia 用當責及透明的行動證明,做好永續供應鏈管理,不僅降低風險,讓人與環境都獲利,更使其品牌價值節節高昇!

把價值30億美金的公司捐給了地球一年後?Patagonia 仍是獲利且有影響力的公司嗎?

把價值30億美金的公司捐給了地球一年後?Patagonia 仍是獲利且有影響力的公司嗎?

許多企業所追求的利益其實都沒有包含對人與環境的長期利益,但Patagonia的創辦人伊馮·喬納德(Yvon Chouinard)想要的是人與地球都能獲利的商業活動。於是在創立Patagonia 50年的前夕,他與家人在2022年將公司所有權轉移到信託基金及環保組織,瞬間許多媒體大讚,雖不是許多企業能仿效,但Patagonia的作法卻能讓許多企業開始思考,究竟如何才能讓一家企業既能擁有長期的獲利,且能發揮對社會及環境影響力而達到基業長青!


超越公平貿易的飲品品牌Cafédirect,為當地農民社區及環境帶來福祉!

在公平貿易剛起來的年代,在1991年創立的英國B型企業Cafédirect 就直接與咖啡農合作社交易,他們的作法卻超越公平貿易,獲利一半直接投入於提升農民及其社區的建設,至今堅守使命,農民不僅取得合理收購價格,更協助他們獲取超越生活薪資以外的收入,合作社的農民代表出席董事會,針對任何利益的各樣挑戰發言,直接參與決策過程;更為氣候變遷下的農民提供各式訓練應對;執行社區植樹管理不僅有碳信用額度,也保障土壤健康及生態多樣性,這些供應鏈扶貧工作,更加上優質的產品力,讓消費者做出更好的消費選擇!

選擇一杯更好的鮮奶!共益供應夥伴關係,為台灣的乳品市場帶來更好的選擇!

一杯鮮奶如何能讓生產者的酪農獲得合理的報酬,到消費者都喝的安心呢?鮮奶品牌把供應的酪農當成合作夥伴,與其共同聯名品牌,除專業人員指導飼養方式、將淨利10%回饋給酪農優先使用於動物/員工福利等,也與供應夥伴建立「共同參與」模式,一起討論產銷平衡方針,協商中長期乳量、價格,共同將本土乳品的產品差異化做到位,強韌產業價值鏈。

七步驟在工作中實施多元、公平和共融(DEI)!

國外研究發現企業擁有多元公平共融(DEI) 的文化會為帶來高度認同的員工及獲利,但台灣調查顯示許多企業僅61.5分低空飛過;企業要如何正確地看待DEI,打造讓新世代員工願意認同並留下的企業文化,最終能收穫更有創意且高效率的競爭力呢?


多元、在地的人才圈粉品牌怎麼做?

多元、在地的人才圈粉品牌怎麼做?

台灣缺工的常態,讓企業大聲呼籲政府開放外籍人士,但或許參考B型企業阿原肥皂雇用在地退休漁夫、及澳洲B型企業Outland Denim雇用受虐婦女的作法,提供在地社區弱勢關懷族群就業機會及在職訓練的同時,不僅強化雇主品牌形象,更能圈粉永續有意識的消費者買單!