一家營收不到100億台幣、員工不到200人的清潔與個人用品公司，跟100個宣告將100%使用乾淨能源的美國城市，看起來是很難扯上關係、而且規模相距甚大的兩碼子事。但是，這家矢志於環境友善的公司淨七代（Seventh Generation），除了自許做每一件事都要考慮到未來的世世代代，還在2018年發下豪願，要影響100個美國城市，讓這些城市承諾：100%轉換到使用再生、乾淨的能源。更重要的是，這個目標如果達成了，淨七代的每個員工都將得到獎金。

自2010年以來太陽能設備價格下降了75％，加上美國聯邦政府的激勵措施包括30％的稅收抵免和加速的折舊，太陽能產業已在市場上呈現爆炸式增長。據REN21研究機構公布全球的太陽光電發電占55% (達100GW，成長率25%)，而台灣的再生能源政策也鼓勵一般民眾在自家的屋頂裝設太陽能板，並將所生產的電以再生能源電能躉購費率賣回台電獲電費補助。在此發展下，從事於再生能源產業除投身於對環境保護外，他們又是如何實踐三重基線(人、環境、獲利)，全面地走在永續營運的路上。

客戶是全球知名汽車大廠如Audi, BMW, Benz的美國B型企業晉升工程(Cascade Engineering) ，看起來雖像一般傳統的零件製造供應商，但他們營運可一點也不傳統；創辦人凱勒(Fred Keller)在康乃爾大學主修材料工程，1973年創立從六個人開始的公司，到現今交棒後已在美國和歐洲共有超過1,900名員工、創造近三年年平均營業額近3.76億美金(約118億新台幣)的中小企業。更令人吃驚的，有一半以上的員工都是更生人，晉升工程說他們只是「回歸的公民」(Returning Citizens)，更有「福利到生涯」(Welfare to Career)計畫讓原本只能領社會福利的單親家庭到有完整的職業生涯並養大三個小孩，究竟他們怎麼做到的？

「無畏旅遊」(Intrepid Travel)現任CEO桑頓(James Thornton)表示：「B型企業認證幫助我們鎖定使命，以超越利潤(Beyond the Profit)的企業使命來營運，用永續共益的方式來增長市場。重新關注我們認為重要的價值，透過B型企業的檢驗是自然而然的結果」這些話正是因之前他們與上市的跨國旅遊公司Tui在2011年合組新公司，因經營理念分歧；但「無畏旅遊」在雙方共識買下六成的股權和平分手。

博仲認為一個提供專業顧問服務的企業，如律師、會計師或建築師事務所等，不僅需要對客戶負責，為同仁提供良好的環境與後盾是非常很重要的責任；因為公司最重要的資產就是這群厲害的專業人士，只有讓同仁維持在最佳狀態，才能提供給客戶最優質的服務。這正是博仲Triple Bottom Line的另外兩個C：顧客(Client)和同事(Colleague)。

稱教育是百年樹人的工作，是因為栽植樹木需要十年，但培養人才需要百年比喻培養人才非常不易。但在多元的時代挑戰下，教育工作更需要來自於客戶(學生)的真實需要上，就學只是起點，幫助就學的學生瞭解未來要走的路更重要。勞瑞德(Laureate)教育分佈全球在23個國家的90萬個學生，是全球最大的高等教育機構，在紐約交易所上市，2018年營業額達2018年全年營業額達33億美元(約1050億新台幣)，聚焦在學生就學期間的職涯發展，且提供多元就業及培訓計畫，讓學生更貼近產業變化所需的人力資源需求。勞瑞德不是傳統公營，也不是牟利的教育機構，而是一個在獲利、青年實力及社會影響力之間達到平衡的共益企業。或許在台灣面臨重大教育議題，思考教育應讓社會階級平衡的目的時，也能參考勞瑞德與這些未來員工的實力共創上。